7月30日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內(nèi)容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動進行動員部署；二是認真總結(jié)回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。
 

       會上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會會議有關(guān)精神；通報了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標任務的考核結(jié)果；通報了集團公司各部門上半年目標任務完成情況；還對上海綠地集團成功上市經(jīng)驗進行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經(jīng)驗。

       隨后，副總經(jīng)理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動實施方案》和《集團公司平安建設工作網(wǎng)格化管理實施方案》，同時強調(diào)夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產(chǎn)意識，定期開展安全生產(chǎn)專項檢查，完善管理機制和應急預案，及時妥善處理突發(fā)事件。

 
         隨后，秦總作了題為《奮發(fā)有為、勇于擔當，努力開拓集團公司各項工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經(jīng)營性項目發(fā)展為輔助，以機制體制創(chuàng)新為動力，以作風紀律建設和制度建設為保障，求真務實、開拓創(chuàng)新，打開了各項工作的新局面。主要表現(xiàn)在6個方面：一是融資工作實現(xiàn)重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實現(xiàn)償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽；三是市政工程管理的前期各項手續(xù)辦理、項目技術(shù)、合同造價、現(xiàn)場施工管理等工作扎實有序開展，并探索出了項目建設權(quán)責明確，橫到邊、豎到底，既有協(xié)作，又有分工的多維化網(wǎng)絡管理模式；四是經(jīng)營目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結(jié)出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮(zhèn)化建設的三個項目進展順利；五是內(nèi)部管理工作進一步加強，三項制度改革得到有效落實、有關(guān)規(guī)章制度得到了進一步完善、三年規(guī)劃編制初步完成、財務管理進一步規(guī)范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個學時、平安建設活動扎實有效、領導班子“心系貧困地區(qū)、踐行群眾路線”體驗活動社會效益明顯、中央八項規(guī)定和市委市政府20條意見得到進一步執(zhí)行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
 

       秦總指出，上半年以來，集團公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現(xiàn)金流，嚴重制約公司后續(xù)融資業(yè)務的發(fā)展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調(diào)配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設管理任務與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設任務的來源多樣性與項目儲備之間存在著矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規(guī)搞建設之間存在矛盾；七是內(nèi)部管理工作略顯滯后，個別干部職工的作風建設有待提高。

       秦總強調(diào)，下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現(xiàn)的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務，同時，要按照“立、融、用、管、還”的經(jīng)營模式，積極探索集團公司可持續(xù)發(fā)展的路子。努力實現(xiàn)多渠道融通資金、工程項目建設管理穩(wěn)步推進和自主經(jīng)營領域收入利潤穩(wěn)定增長的良好局面，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設作出更大貢獻！

       最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求：一是既要樹立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，今年以來各項工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續(xù)發(fā)展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務的落實。各部門、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務查缺補漏，實事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實。三是平安建設工作與各項經(jīng)濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發(fā)展的安全保障，一定要樹立平安建設無小事的工作方針，努力實現(xiàn)公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉(zhuǎn)變作風，進一步營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現(xiàn)象，要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務。

       集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。

                                                    2014年7月31日