根據(jù)市委、市政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的二十條規(guī)定》的文件精神，為進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治素質(zhì)和思想覺悟，顯著提升集團(tuán)的核心競爭力和整體實(shí)力，集團(tuán)黨委決定開展“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特制定本方案。

         一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)    

        以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)，董事會總經(jīng)理負(fù)責(zé)，紀(jì)委監(jiān)事會監(jiān)察督導(dǎo)”的原則，以“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能，樹立正形象，積聚正能量”為主題，大興“解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”之風(fēng)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓作風(fēng)建設(shè)，保證集團(tuán)政令暢通，令行禁止。切實(shí)解決一批突出的作風(fēng)問題，樹立一批作風(fēng)純潔正派的典型，建立一批規(guī)范管理、提升效能的規(guī)章制度，著力提高集團(tuán)的核心能力建設(shè)，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的激情擔(dān)當(dāng)鄭州都市區(qū)建設(shè)的更大責(zé)任，以更好的業(yè)績和形象向集團(tuán)成立十周年獻(xiàn)禮。

         二、實(shí)施范圍 

         集團(tuán)公司全體干部職工。

         三、活動(dòng)內(nèi)容

        1、貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，正文風(fēng)、改會風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹立“解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”的新風(fēng)尚；

        2、切實(shí)解決黨員干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的突出問題，尤其是影響集團(tuán)發(fā)展、改革和穩(wěn)定的工作勁頭不足、危機(jī)意識不強(qiáng)、工作不實(shí)、紀(jì)律不嚴(yán)、效率不高、能力不強(qiáng)，因循守舊，不思進(jìn)取，得過且過，作風(fēng)浮漂等問題。

        四、組織領(lǐng)導(dǎo)

        ㈠成立集團(tuán)公司“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組成如下：

        組   長：陳  新

        副組長：孫喜順

        成   員：秦廣遠(yuǎn)、沈建焜、付立文、陳  敏、郝素先、汪  洋、李  蓁、張  巖

        ㈡領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。組成如下：

        主   任：孫喜順

        副主任：代  璐、韓才洪

        成    員：張禎棟、黃志澎、賈勝利、白海濱、丁  舵、李  蔚、汪  玲

         五、活動(dòng)安排

         ㈠ 宣傳動(dòng)員

         3月11日，召開集團(tuán)干部職工大會進(jìn)行動(dòng)員部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定及習(xí)總書記在十八屆中紀(jì)委二次全會上的講話。

         ㈡組織實(shí)施

        1、自查自糾（３月11日——3月15日）。各部室要開展作風(fēng)建設(shè)大討論和作風(fēng)問題集中排查，深入查找和剖析本部室和部室所屬干部職工作風(fēng)、效能方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是工作紀(jì)律、敬業(yè)精神、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面存在問題的深層次原因。

        2、組織查訪（3月18日——3月22日）?；顒?dòng)辦公室通過調(diào)查問卷、上門走訪、座談會等方式，傾聽集團(tuán)服務(wù)對象和相關(guān)管理部門對有關(guān)部室和干部職工開展工作和服務(wù)方面的意見。經(jīng)整理后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室反饋。

         3、查擺座談（3月29日）。組織召開“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”專題座談會，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的活動(dòng)開展情況，各部室匯報(bào)排查出的問題及相應(yīng)整改措施，對評議出來的問題進(jìn)行督促整改。

        4、集中整改（4月1日——4月30日）。各部室針對排查出的問題提出解決問題的辦法措施，努力把問題解決在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)。
        集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會開展經(jīng)常性的明察暗訪，及時(shí)受理群眾舉報(bào)，對干部職工作風(fēng)效能問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果公示通報(bào)。

         5、制度定責(zé)（5月1日——6月30日）。結(jié)合活動(dòng)反饋的問題，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，對公司黨務(wù)會務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等制度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，不完備的制度要補(bǔ)充制定，與現(xiàn)行法律和現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾的制度要修訂完善，流于形式的制度要廢止。通過制度創(chuàng)新和流程再造，建立健全一套“體系完備、結(jié)構(gòu)合理、制衡有效、運(yùn)作協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制，鞏固工作作風(fēng)建設(shè)成果，保證工作效能持續(xù)提升，促進(jìn)集團(tuán)管理水平整體提升。
         ㈢總結(jié)講評

        總結(jié)講評安排在年底進(jìn)行，結(jié)合年終工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，表彰在“整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)中工作扎實(shí)、貢獻(xiàn)突出、創(chuàng)新有為、求真務(wù)實(shí)的典型人物和先進(jìn)事跡，樹立集團(tuán)服務(wù)鄭州都市區(qū)建設(shè)的正形象，集聚服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的正能量。

        活動(dòng)成果作為部室年度績效考核和干部年度考核的重要依據(jù)，使工作作風(fēng)、工作成效與薪酬管理、干部管理掛鉤。

         六、工作要求

        “整頓工作作風(fēng)，提高工作效能”活動(dòng)堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)長效機(jī)制，與目標(biāo)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把思想教育、作風(fēng)建設(shè)、督導(dǎo)檢查、查究問責(zé)、建章立制貫穿始終。

         ㈠ 明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任。

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為分管部室的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，克服“好人主義” 、“本位主義”傾向，帶領(lǐng)分管部室認(rèn)真查擺問題，堅(jiān)決杜絕影響集團(tuán)發(fā)展、穩(wěn)定的不良作風(fēng)和行為。

        ㈡統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合、形成整頓合力。

        活動(dòng)辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真安排部署，全面掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)情況，注重典型示范，以點(diǎn)帶面。各部室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，狠抓活動(dòng)任務(wù)落實(shí)，形成整頓工作作風(fēng)、提升工作效能的整體合力。
         ㈢深入查擺問題，重在提高效能。

        實(shí)行“五查、五看”，即：查工作干勁，看是否存在精神萎靡不振、不思進(jìn)取現(xiàn)象，促思想作風(fēng)的整頓；查學(xué)習(xí)態(tài)度，看是否存在學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)盛行現(xiàn)象，促學(xué)風(fēng)的整頓；查履職履責(zé)，看是否存在工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮的現(xiàn)象，促工作作風(fēng)整頓；查執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，看是否存在行為不檢，貪圖享樂的現(xiàn)象，促生活作風(fēng)的整頓；查服務(wù)意識，看是否存在鋪張浪費(fèi)、擾民礙民，促領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)整頓。
        在內(nèi)容上，既要查找與同行業(yè)先進(jìn)單位、本單位先進(jìn)個(gè)人工作上的差距，又要查找主觀思想根源和工作生活中存在的不良傾向。在查找方法上，采取個(gè)人自查與同事互查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評與群眾指正相結(jié)合，有針對性地剖析原因，立足解決問題。

        活動(dòng)要切實(shí)把問題搞準(zhǔn)、把方向搞明、把工作搞實(shí)。

        ㈣加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長效機(jī)制。

        活動(dòng)辦公室按照“不盡責(zé)就問責(zé)，不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人”的導(dǎo)向，加大督察、指導(dǎo)和巡訪力度。突出開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位的問題管理，切實(shí)盯住并解決問題。

        集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會要認(rèn)真履行職責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)口前移，監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況。加大對項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)、采購詢價(jià)、資產(chǎn)經(jīng)營及投訴處理的監(jiān)督監(jiān)察力度，建立項(xiàng)目監(jiān)察工作制度，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作，積極開展項(xiàng)目開工預(yù)警談話，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)不放松。對不負(fù)責(zé)任的干部要嚴(yán)格效能問責(zé)，加大查處力度，對不履行或不正確履行職責(zé)的人要敢于較真碰硬，從嚴(yán)治理。為公司項(xiàng)目建設(shè)和管理運(yùn)營保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目建設(shè)平安，各級領(lǐng)導(dǎo)平安。

        各級領(lǐng)導(dǎo)干部及各部室要積極配合集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會的工作，主動(dòng)接受紀(jì)委、監(jiān)事會和廣大干部群眾的監(jiān)督。